高德平台_总结2019,2020我们扬帆起航,再创辉煌!

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  2019年是高德娱成乐立的第个41年头,对于德高娱乐的发展是说来一个、索摸规范和过高的提程,继是也续发展壮和大的一年,迎是接挑、战探索如何快更更好发展年一的,这一德里高年娱乐全充员工体分发“了扬团结、、实求创新业的企”精力,大神倡导理的管新理念,同心德同、真抓干实,顺利了完成的全年的生工产作任务、成完了年初各定的制项工作目。标通过精细化管,理不断改调和善整各制规章项度和工程流作,使乐德娱高的整体有平水了明显提高。面下由我代表营运部对本部年一门来的工作小个做结在目的,于总结吸验、经取教训,提高己自,争取年来能把运营作工提上更高的。阶台

  2019年要主工作开展况情:

  一、稳步发展现,业务营积极拓市相应展场

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  2019年度我的们工作重依点然放在站现稳有市场基的础上努力新拓开的项目量以质,、安全、服为务基础,做工各项好作。传业统务单位绩业较去趋基本年于持。状态平重点业车中务整车上目较项年度增全%,长年累计运发车次4832车次,中其盼盼门发年全车5车70,长电135车,机刨械83车,清永49车,箭云59车,1后9售3单统系,79车,购采214车外,来52车,重业点整中车务车项目运输车2辆625其,台中开02送91台(省1内317,台省外774、)台拖运543台,下半年开新发的亚比迪项8开送目0台,拖运85台。乐的观说我们在业行同中保持的领先了地位,并到得了相关客的户认着。随可高德娱乐水理管平的不断提高我,们正着向在精细方管理化向发展,车中以新能源开心为中送,辐射材原料采购件配、销售、样车、展车、售后料物等环节的运,输在确保重业点务稳发步展的同积时极拓展相应场市,带该动企部其他业门业务的展步发稳。

  1.继续积极发型新展物流业务

  2019年下半年娱高德,乐在原的有3台移动充车电的基,上础再采购移台3动充电,车最大限满了度足了客运的发户需经,求过11、月21份的大运量发批,高德娱乐送的车团队辆车和都顺利渡了过前期的磨,合这种磨包合括:设备自的身磨合团充电、队和司机团队间之的、合磨充电团和队司机身队自团的磨1。合2月份当运发月车辆79,台5共计30批个次,一多的最天有邵阳86台、2都成8台、上海04台共136台同车时发尽,运管我们历经风了雨兼程、饱了尝千辛万苦,过度了众多不之眠夜,但依我们是旧按时的全安将车辆齐整队列、把微服笑务带给五湖四的海客户,因也此得到了上车中级领赏的赞导,赢得方甲了客户的评好。移动充车送电这种型新物流业务的,展拓是新们在我能源纯人动电工驾送的务上服重大突,破通过一的来年运营,逐向趋步于成熟化在,每次发后运团相都会队互沟认、通真总结,我此,至们已一有了经套完善动移的充电人工驾送工作流程,在来未的日子,里我们将不善完断和优化,以它得使传承。

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  1.果断改变营销策引,略入优质客户

  在高德娱乐领导确正的指导下,0219年弃断摈果回款慢,利低润的项目,及收时款应收回,转而发展亚比迪、保清环永等相对优的质客户,特通是别过以张浩牵的头比亚团项目迪队的共,努力同乐德娱高于201年9下半功成年进驻到比亚,迪成为亚比迪的正商供应式,有了与迪亚比的合作,扩仅不大了乐德娱高的影响、力进一步了升提企业形时,同象还让我有们机会近距接的离触比亚迪大个伟这,企业的学习他们优的秀企业文进、先化的理理管念,然后鉴借到自己的岗作工位上来。

  与此同时,在年本度工作中我们存还在样这着那样的问也,这题是不容忽视,的现要表主在以下方面:

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  一、缺乏开拓创、意识新导致业构结务单一

  虽然本年了进驻度比亚,市场迪但是业量务没有很的大突破,市和场业务结一单构依然是们碍我阻高德行乐运娱发展问一大的题,我未们来的作工重点应该在放开发新市,上场只有扩断不大市场领可才域能长久站的稳脚步,开新发市场是我高们德娱乐发前向展的一个经必之路。

  二、对新的东西够习不学,往往成守墨规

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  凭以往的套作工路处理问表,题现出工作上大的胆创,不够新灵活性强不也,针对同不的应户,客该该预可多套备开展工方的作方,这案面也做得够不,时代发在展,社会进在步,竞烈更激争,所以还墨在守成规是不跟上市场步的伐了,的年今系统专车和售零后担的投标作工中,为因没有很好的析分竞争对,手凭经验投标结,果没能,标中从了丧失而这两片市场自让,己陷被于动状态任所以。何时候都需不要断的学习进和步,顺应需场市求,才能赢客得户的认,同达效预期到果。

  2020年高德娱继将乐续全面广推移动充人电工驾送项那,目么安生全产成为高乐娱德发展的提要前首,要进一化强步安责运输全任实,落制安全运输惩奖考核办法第强调,一责任安的人全责,意识任重视强加和对员工的安教全育,特别新重视要上岗员安的工全培、训切实提高安员全全安识和意全防范。力能要大力推范规进安全运行输为,提高安管全理水平实,现本质逐全,安步形成的好良安全文。化要抓好全安基础管工理作,建立全安制度,化强日常安,检查全深入安展开全隐患排查活理治动重抓好,点部害要位的安工管理全作,杜绝事故生发。

  尤其是新项目的团队后建组没有强化致细的规划和排安,一致统导性凝够,不聚力不强,没认有真思队团考里每的成员个优更势,劣没有思好好考怎协去样调驾驭这们,他是导致营销有部新业务后来进没有展续发持的因要原重,也是些某在大型项目运的营中现些出险重大重题的问要原因;

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  二、完善绩效考核,制机侧重成本理管

  每个人总会有阶段性职的业疲惫,期需要进断的不行岗位训能培技和职养素业培训,以供提新的工、思路作增长新知识传、递新信息通,过培团能使训队成员及时整调工作心改,态进工作法方等。这方在面2019较是比年缺失争,的取在来能年够制定落可地的培计训划,弥补此工项作漏洞。

  2020年依旧娱高德是乐发展的年坚攻和关,年键在今年我,们将继真认续落实高德乐娱领导对0022年工部的作署,作为娱德高乐的生部产门,我有下以几个方面计的划:

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  2.提高服务质,量着力保营主障业务

  2019年度我们的重作工放依然点在站稳现市有场的基础上开力努拓目的项新,以质全、安量、基务为服础各做好,项工。作传统业业单位务绩基去年较本趋于平持状态。重点务业中车整目项车较上长度增年%,全年累发计运车次4283车其,次中盼盼门全发年车车075,长电1车35,8械刨机3车永,清49,车云箭59售,车后913单系,统7车9,1购2采4车,外5来2车,业点重务中车目车项整运输2辆车625,台其中开送9021省(台内1371台,省外台747)、拖35运4台年下半,新开发比的亚迪项目送开80拖,台运58台。观乐的说我们在行同业中保持先领了的地位并,得到了相户客关的随可。认着高德理乐管娱水平提不断的高正我们,在向着精管化细理发向方展,以中车能新源开送为中辐,心射原料材采购销配件、售、样车、展车、售后物等料环节的在输,运确保重务业点稳的发展步同时极积拓展相应场市,带动该企其业他部务业门的稳步发展。

  1.继续积极发展物型新流业务

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  结合高德娱乐实际,况情建立和完有现善的各制规章项度断并不,进行调整,化优这是乐德娱高向前发展要所长一做的期项工作。在,年今特别进要需一步完机考核善制,对制岗位各定详细的作工流程工使,作程序畅加顺更,把核效考绩逐展发步成为绩效管通,理过绩最管理效大动的调化大家性积极的,把绩作工效深入工实际到作做去,中精细化管理,浮不于表面作把工,要做深。细做在2910年人团驾队设员和人备已经顺利渡了过磨合期,那在么2020们我年需侧重成强对加本的理管,对各个环节生产进成本的行细致析分的,从而实利现润最大化。

  三、深化安全管,理确保运营“年全零事故”

  2020年高德娱将乐继续广面推全移动充电工人驾送项目,么那安全生产成高为德娱乐展发的首要前提,进要一步安化强责运输全任制,落实全安运输奖核考惩办法调强,第一责的人任安全意任责识,重视加和工对员强的安全育教,特别新重视要上岗员安的工全培训实切、提高全员全安意识和安防全范能大。要力力推进规安范全运为行输,提全安高管平水理,实现本质全安,逐步良成形好文安全的化。要抓全安好基础管理作工,建立安,制度全强化常日安全检查深,入开隐安全展患治查排理活动,抓好点重要的部位害安全管理作工,杜绝事生发故。

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  四、加强人队才伍建设

  企业要生存、发展大壮和,需限最大要度的开发利和用人才资人,源才使坚用持“德才备兼”的原开,则发出最合适高德娱乐展构发结的不才,人断优化员伍队工结构,让们他有计划有标目的去开展各的自工作,使人使才用和培养走步逐向制规化、度范化。

  五、以构建和谐为目标推,进高德乐娱又好又快发展

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  2019主年要工作情展开况:

  “天行健,君子以自强不”息。过去的年一,我们已经雨风同舟,新的年一,在们站我一个新的起面,点对未来更严为战的挑峻和更加期待遇机的,高靠依德娱乐信导的领任和依导、指靠领先优的秀装备、先靠依进的念销理营、依靠服好的良务意依、识靠团结的作协氛围、依靠秀优的干部队员工及伍,也未许来的路也折曲是的、甚至去过比所要压受的承力更大我但是,们坚信条这,路必满充定希望!

  高德娱乐是船,经行在航济的,洋里海老板员心齐工合力,安平稳已全的出驶了20口9港1,的美好在2020口港,我们已整待装发!

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  “一叶荣华春秋意年,月回首却”量思,转眼间2,019已挥向手我们别告了,一过这走年三百十六五天,站辞在旧迎的新岁月门槛每,上个人都生免难出些慨感许一回想。年来所走的过路、历经所的事,或乐有欢许有有涩、苦收获有去失、有欣慰遗有也憾。中一年这,高德娱乐员人业务知能和识力都有了高提,业绩年上较度长了增有,感先得首谢高德娱我给乐们提好了良供的企和文化业工作条,件感谢梁总我给们不供的提断指导、支持信和任,行前在的路上我,们与高德乐娱又共同努度力过了一个平不凡的春秋。

  四、缺少对运营队团各方面的培训

  二、完善绩效考核机制,重侧成本管理

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  一、稳步发展营现业务,积极展拓相应市场

  今年,我续应继们主动适源新能应其车及客他机械制造的业市场规律,极积完善运输,案方理顺流作工订、修程和完规操作善程,加强现协场调管理高提,服、质量务不断巩壮和固大现有场市,牢固树场市立意识,动主参与争场竞市,开外拓部市场,挖新掘客户,确保年全收入上比年度增长3%0以上。

  2019年高是德娱乐成立第的1头个年4,对于高德乐娱的发展来说是个一摸范、规索和提高的过程也,是继续和展发壮大的一年是,迎、挑战接探更如何索快更好发的展一年,一这年里高乐娱德全体员分充工发扬了“求结、团实、创新的”企神精业,大力新导倡的管理念理,同德同心实真抓、干,顺利成完的了全年的生作工产任务、完年了成初制各的定项工目作标。通化精细过管理,改断不善和调整项各规章制度工和作使程,流高德娱乐体整的水平显了明有提高。我面由下代表部营运对本年门一部来的工作小个做结,目的在总于结经吸、验取教,训提高,己自争能来年取把运营作工提上更阶的台高。

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  2019年下半年,娱德高乐在原台的3有移动充的车电基础再,上采购动台移3充电,车最大限度了足满了客发的户运需求1经过,1、21月份批大的量发运,高德乐娱的送队团车和车辆都顺利过渡了前期磨的合,这包磨合种括:备设自身的充合、磨电团和队司机团队的间之磨合团充电、队团司机和队磨身的自合。12当份月月发车运辆79,台5共计批0个3次,最天的一多有邵阳台86、成2都8台4上海、0台共13台6车同时,运发尽管我经历们了风雨兼饱、程尝万千辛了苦,了过度众多不眠夜之,但依我们是旧按时安全将的车辆整齐、列队服微笑把务带给五湖海四的客户,因得也此到了中上车级领导的赞,赏赢得方甲了客户的评好。移动车电送充这物新型种流业务的拓展是,我们在新能纯源电动送工驾人服务的上重大突破过通,的年来一运营,逐步于向趋成熟化,每在次发运后队团都会相互认通、沟真总结此至,,我们已一有了经套完善动移的充驾人工电送工作流在,程未来的里子日,我们不将断完善和优,化使它得以传承。

  1.果断改变营销,略策引入优质客户

  在高德娱乐领导的指确正导下,0219年果断弃摈回款慢润利,低的项,目及时收应回收款,转而展发比亚迪清永、环保相等对优质的,户客特别过通是以张浩牵亚的比头迪项的团队目共同高力,努德娱乐于0219年半下年成功到驻进比亚迪为成,的亚迪比正式供应有,商了迪比亚与的合作仅不,扩大娱高德了乐的影进力、响一步提升业企了形象,同时让还我们近机会有距离接的触比亚迪这个大伟,企业的学习他优们秀的企文业化的先进、管,理念理然后借鉴己自到的工位岗作上来。

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  与此同时,在本年度我作中工们还在存着这样问样的那题,这也不是容忽视的,表要主现下以在方面:

  一、缺乏开拓创识意新、导致业务构结单一

  虽然本年驻进度了比亚迪场市,但是量务业没有很大的突,破市场务业和结构单一依是然阻碍我娱高德们乐运行一展的发大问题我,们未来工的作重应点该放在开发场市新有,只上不断扩大市场域领才可长能久的站步脚稳新开发,市场是我高们德娱乐向发前展的一个经必之路。


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  201要年主9工作开情展况:、高德平台
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  尤其是新项目的团组队建后没有化强细致的规和划安排,统致导一性不够凝,聚力不强有没,认真思考里队团每个员成的优劣势没更,有好考思好怎样去协调他驭驾们导这是,致营新部有销业务进来后持有没续发重的展要原因,也某在是些大型项的目运营出险些中现重大问题重的要原因;
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  2019年是高德娱乐立成的第1年个4头,高于对德娱发的乐展来说是一摸个索、规范和高提的过程,也继是续发和展壮大的年一,是迎接、战挑探索如快更何更好发展一的年,这一里年高德娱乐全员体工充分扬发了“团结求、实、创新”企的业精神大,力倡导管的新理理心,同念同德、抓真实干,顺利完的成了全产的生年工作任务完、成了年初制的定各项目作工标。通过细精化管理,改断不善和调项各整规章制度和作工流程,使德高娱乐的整体平水有了明。提高显下面由我表代运营部对本门部一年来做工作的个小目,结的在于结总经验、吸教取训,己高自提,争取年来能把运营提作工上台高的更阶。!高德平台高德平台生气  每个人总会阶有段性的职疲业惫需,期要不进的断行岗能技位培训和职素业养培训以,提供新的作工思路、增新长知识、传递息信新,通能培训过使团及成员队时调整工态心作,改工进作方法方。这等面在201年9是比较,失的缺争年在来取能够制定地落可的培划计训,弥项此补工作漏洞。
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