高德平台_总结2019,2020我们扬帆起航,再创辉煌!

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  一、稳步发展营现业务,积极展拓相应市场

  201要年主9工作展开情况:

  凭以往的工作套路处理题问,表现出工上作的大不创新胆够,灵活性不也强,针不对同的客该,应户该套备多预可开展作工的方案,这方也面做得不,够时代在发展,会社在进,步竞争更激烈,以所还在墨成守规是跟不上场市的步伐了年今,的系统和车专售后的担零投标工作中因,为没好很有的分对竞争析手,经凭验投结,标果没能中而,从标丧失了市两片这场,让自己于陷被动。态状所以任何时都候需要不断的习学和进步市顺应,场需求才,能赢得客户认的同,达到预效期果。

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  2019年我度们的工作重点然依放在有稳现站市场的基础努上力开拓新项的目,以、量质安全为服务、基础,做好项各工作业传统。务单位较绩业去年于本趋基持平状态业重点。务中车项车整目较上年增度长%,累年全计发运车4次823车其,次中盼盼全门年发车50车7,长电15车3,机械38刨车,永清94车,云5箭9车,售19后3统,系单79购,采车214来,外车52车,重业点务整车中车项输运目车辆2652台,其开中送2台910(省内1137台7省外,74台、)拖运435台,下年半新开比的发亚迪项8开送目0台,拖5运8台。乐说的观我们在同行中业保持的领先了地并,位得关了相到客户的。可认随着高乐娱德管理的平水不,提高断我向正在们着管细化精理方,发展向以中车新能源送开为中心,射辐原材料购采、配件、售销样车车展、、售等物料后环节的运输,确在保重务业点稳步发时的同展积极应展相拓市场,该动带企业其他门部业稳的务步发展。

  1.继续积发极展新型流物业务

  2.提高服务着量,质力营障主保业务

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  1.果断改变营销策引,略入优质客户

  在高德娱乐正导的领确指2下,导019果年断摈慢回款弃,利低润的项目时及,收回应款收,转而发展亚比迪、保清环永等相对优的质客户,特别通是过以牵浩张头的比亚迪项团目队的共力努同,乐德娱高于201下年9功年成半进驻到亚比迪,成为迪亚比的正式供应有,商了与比亚迪合的作,大仅扩不了高德的乐娱影响力、提一步进升了企形业象,让时还同我们有机近会距离触接的比亚迪这个大伟的企业,学他习们优秀文企业的化、先进理管理的念,然鉴借后到自己作工的岗位上来。

  与此同时,在本年工度作中我们存还在那这样着样的问也,这题是不容忽的视,现要表主在方下以面:

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  一、缺乏开拓创意新识、导务业致结构单一

  虽然本年度进亚了比驻迪市场,但是务业量很有没大的突破市,场和构务结业单一依然是碍阻我们高乐娱德运行一展的发大问题我,们工来的未作重点应在放该开发新市上场,只有不扩断大市场领域能可才长久稳站的脚步,开发市新场是我高们德娱前向乐发展的一之必经个路。

  二、对新的东学西习不够往,往墨守成规

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  尤其是新项目团的队组建后有没强化细规的致划和安导,排致统一够不性,凝聚不力强,没有思真认考团队里个每成员的优势劣,更没有好好思考怎协去样调驾驭他们是这,导致营销有部新业务进后来没有持续重展的发要原也,因是在某些型大项目的险营中运些出问重大现题的重要因原;

  每个人总会有阶职性的段业疲惫期需,要不断的进行位岗训能培技和职业素养训培,以提新供的工作思路增、长新知识传、递新信,息通过培训队使团能时员及成调整工态心作,改方工作进法等这。方面在9012年是失较缺比的,争在取来年能够制可定落地的培训划计,弥补此工项作漏洞。

  2019年是高德娱的成立乐第14头年个,对于德高娱乐的发来展说是一个索摸、规提和范高的过程也,是继续壮展和发大的一年是,迎接探战、挑索如何更快更好发展的,年一这高年里一德娱乐全工员体充分扬发了“团实、求结、创新”业企的精神倡大力,导新的理理管念,同心德同、真干实抓,顺利的了成完全年的生作工产任务、年成了完初制定各的项工作目标通。过精细化管,理不断改善和整调各制规章项度和工作流程使,高德娱乐的体整水平有了显明提高。下面由代我表运营部本对部来一年门的工作做小个结的目,在于总验经结教吸取、训,己高自提,争取来能年把运营工作上提更高的台阶。

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  四、缺少对营运团队各培面的方训

  三、带领团队和发动队团的能力不够

  202依年0旧是高德娱发乐展的坚攻年和关键年今在,年将我们,继续认实落真高乐娱德领导对20年02工作的部,署作为乐德娱高的生产,门部我几以下有个方划的计面:

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  2019年下半年,高德娱在乐原有移3台的动充电基的车础再,上采购移台3动充电,车最大限度了满了足客户的运发需过,经求11、1月2份的大运量发批,高乐娱德的送车团队和辆车都顺利过渡了前期的合磨,这种合磨包括:自备设身的磨充、合电团队和机司团队之磨的间合、充和团队电司机身队自团的磨2。1合月份当月运发车辆795台共,计30个次批,最多有一天的邵阳台86、成都28、台上海401共台车6台3同时发运管尽,我们历经风了雨兼尝、饱程了千辛万度,苦过了不多众眠之但,夜是我们按旧依时安全车将的队整齐辆列、把微笑带务服给四湖五海的客此,因户也得到了级车上中领导,赞赏的赢得方甲了客户的好。评移动充送电车这物新型种流业展的拓务,是我们能新在源纯电动工人驾送服上务的重大突通,破过一年运的来营,逐步向趋于成熟化在,每次发运团后队都会沟互相通、认真,结总至们,我此已经有了套一完动的移善充电人工工送驾作流在,程未来的子日里,我们断不将完善和优化使,它得以传承。

  今年,我们继应续主动适新应能源客车其及他机械制的业造市场积律,规极完善运,方案输理顺工作流、程修订善完和操作,程规加强现场管调协高,提理服务质断、不量巩固和壮大有现市固,牢场场立市树意识,主与参动市场竞争开,拓外部市挖,场掘新客确,户保全年收入比年上度增长3%0以上。

  二、完善绩效核考机制,本重成侧管理

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  结合高德娱乐实际建况,情立和完善的有现各章规项制不,并度断进行优整调化,这是高娱德乐向前发所展要长一做的期项工作。,今年在特别需要一进步完善考机核制岗对各,位制定详的细工作流程使,工作程序更顺加畅,把绩效核考逐步为展成发绩效管理,过通绩效最理管大化的动调大家的性极积,把绩作工效深入到实工际,中去作做精细化管,理不浮于表面把,工作要做。做细深在201年9人驾团队备设和人顺已经员利渡过期磨合了,那么在2200年我需们侧重对强加成本理管的,对节个环各产生的本成进行的致细分析,现而实从利润化大最。

  三、深化理全管安,确保年营全运故零事“”

  20高0年2德娱继将乐续全面推移广动充电工人驾送项那,目么安产生全成为娱德高乐发展的首前要提一要进,步强运安全化输制任责,全实安落运输奖核考惩办法,强第调一责任人的全安责任识意,重视和加对强员工的育全教安,特别要重新视上岗员的工安全、训培切实提员全高安全意识和安防全范。力能要大力规进推范安输运全行高,提为安全理管水平,实质本现安全,逐成形步良好的化全文安。要抓好全安基工管理础作,建立全安制度,日化强常安全深查,检入开展安全患隐排查动理活治,抓好重要点害部位的管全安理工作,杜事绝故发生。

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  四、加强人才队伍建设

  企业要生存和发展、需大,壮要最大度限的开发和利人用才资源,才人使用德持“坚才兼的”备原则,出发开最适合乐德娱高结构发展人的才,不优断化员工队伍构结,有他们让计标有目划的去开展的自各工作,人使才使用和培逐养步走向制度、化规范化。

  五、以构建和谐为推标,目进高德乐娱又好又快发展


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  二、对新的东西习学不够往,往墨守成规、高德平台
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  与此同时年在本,度工作中们我还存在这着样那样的问题这,容是不也忽视的,主表要现在以下:面方
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  2020年高德将乐娱继续全广推面移动充电驾工人送项目,安么那全生高成为产德娱乐发展要首的前提,一进要步强化安运全输责任制,实落安全输运奖惩考核法办,强调第一任责人责安全的任意,识重视和加强员对工的安全教,育特视要重别新上岗工员的安全训培、切全提高实员安全意和识安全防范力能。要大力推范规进安全运输,为行提高安管全理水平,现实本质安,全逐步形的良好成安全文化抓要。好安础基全管理工作,安立建全制度,日化强检安全常查,展入开深安全患隐排查治理动活,抓好重要点害部位的安管全理工作,绝杜事故发生。!高德平台高德平台生气  五、以构为和谐建目标,高进推德娱乐又又好快发展
、总结2019,2020我们扬帆起航,再创辉煌! 回复